El precio del carbono se ha desarrollado: perspectiva corporativa

En Parte 1 de esta serie de blogs, proporcionamos una descripción general de qué es el precio del carbono y cómo se manifiesta el precio del carbono a nivel de mercado cuando los gobiernos lo implementan. Este blog se centrará en los precios del carbono para las empresas individuales y en cómo se utilizan para gestionar los costos relacionados con la reducción de las emisiones.

Empresas que fijan precios al carbono

Los impactos del mosaico de precios jurisdiccionales del carbono descritos en nuestro blog anterior ya han tenido un impacto importante en cientos de organizaciones de todo el mundo. En 2019, «alrededor de 1600 empresas divulgado que actualmente utilizan la tarificación interna del carbono o que prevén hacerlo en un plazo de dos años». La tarificación interna del carbono es el proceso de implementar un precio del carbono en una organización con el fin de operacionalizar e incorporar el costo del carbono en las decisiones empresariales. Este es un resumen de las cinco metodologías que una organización podría utilizar para establecer su precio interno del carbono:

1. Precios alternativos:

‍Este es un valor teórico que se elige para atribuir a las emisiones de carbono de las actividades empresariales y se utiliza como una herramienta de gestión interna para apoyar la toma de decisiones. Poner un precio paralelo a las decisiones empresariales en torno a los gastos de capital y gastos operativos puede ayudar a una organización a evaluar su exposición al riesgo climático, así como a comprender cómo la fijación de precios del carbono desde el exterior o la jurisdicción podría afectar a sus operaciones y a su cadena de suministro. Una forma de aplicar un precio paralelo consiste en añadir una partida de gastos en las cuentas de resultados proyectadas, de forma que las posibles inversiones que tengan una gran huella de carbono muestren una proyección de ingresos netos reducida en comparación con las inversiones con bajas emisiones de carbono y, por lo tanto, sirvan de guía para la toma de decisiones internas. La clave del éxito de los precios alternativos es influir en la planificación estratégica, la gestión de riesgos y las decisiones de inversión de capital, y sacar a la luz el impacto a largo plazo de las emisiones de carbono, que de otro modo sería invisible. Dos ejemplos de organizaciones que han estado utilizando un precio paralelo durante más de una década son las empresas de petróleo y gas, Concha, y empresa minera, BHP.

2. Precios implícitos:

Este método se basa en las iniciativas de eficiencia y/o reducción de emisiones existentes de una organización porque estos proyectos tienen costos asociados y son un precio implícito para la reducción de emisiones. Por lo tanto, cualquier organización que tenga objetivos de reducción de emisiones públicos o privados, u otros objetivos organizacionales para mejorar continuamente la eficiencia operativa, ya está utilizando un precio implícito para sus emisiones de carbono. De hecho, las organizaciones que ya están implementando proyectos de reducción de emisiones, pero que no tienen un precio interno del carbono establecido explícitamente, probablemente tengan varios precios de carbono implícitos diferentes porque el costo de los diferentes proyectos varía drásticamente. Una organización debe compilar una lista de proyectos de reducción de emisiones y sus costos asociados, y crear curvas de costos marginales de reducción para ayudar a priorizar los proyectos de alto impacto. Al establecer explícitamente un precio de carbono implícito, todas las oportunidades de reducción de emisiones pueden evaluarse sistemáticamente en función de un umbral de rentabilidad por unidad de emisiones de carbono, o implementarse a un costo «combinado» promedio establecido. Quizás la organización más conocida que utiliza este enfoque sea Microsoft.

3. Evaluación comparativa entre pares:

Las organizaciones deben tratar de mitigar los riesgos de transición asociados con el cambio climático de manera similar a otros problemas competitivos en su industria o industrias. Una organización individual puede mantenerse a la vanguardia de la competencia mediante el uso de un precio interno del carbono más alto que el de sus pares y, por lo tanto, mejorar los argumentos comerciales para desarrollar nuevos productos y servicios innovadores. El precio interno del carbono también puede ayudar a una organización a proteger sus activos e inversiones de cara al futuro frente a la regulación climática.

4. Regulación política

En mayo de 2020, el Banco Mundial contaba con más de 60 iniciativas de tarificación del carbono implementadas y programadas para su implementación en todo el mundo. Muchas otras jurisdicciones están supervisando los programas existentes de impuestos al carbono y ETS para evaluar su eficacia y considerar sus propias opciones para implementar la tarificación del carbono. Las organizaciones deberían considerar la posibilidad de añadir precios jurisdiccionales del carbono nuevos o actualizados al seguimiento de sus políticas reguladoras y utilizar el análisis de datos para respaldar estos esfuerzos.

5. Costo social del carbono

Si bien esta no es la metodología principal que ha seguido ninguna empresa individual para establecer su propio precio interno del carbono, sería negligente no mencionar esta metodología de tarificación del carbono. El coste social del carbono es una medida del daño económico que los impactos climáticos causan a la sociedad y se expresa como el valor actual neto en dólares de los daños totales derivados de la emisión de una tonelada de dióxido de carbono a la atmósfera. La estimación central actual del costo social del carbono es de más de 50 dólares por tonelada en dólares actuales. Sin embargo, la gama completa de costos sociales del carbono puede variar drásticamente, desde un dólar hasta más de 200 dólares por tonelada de dióxido de carbono, según los insumos del modelo y los costos sociales incluidos. Algunas agencias gubernamentales han utilizado esta metodología como una herramienta interna para calcular los impactos y los costos de sus iniciativas.

Independientemente de la metodología que se utilice para facilitar la fijación de precios internos del carbono en una organización, vale la pena señalar que el precio del carbono establecido puede modificarse con el tiempo a medida que las organizaciones internalizan los costos asociados con las emisiones de carbono. La metodología más adecuada para una organización individual dependerá de sus objetivos empresariales para establecer y poner en práctica un precio interno del carbono. La tabla 1 que figura a continuación muestra una lista de los objetivos empresariales para sortear los riesgos climáticos y lograr una economía con bajas emisiones de carbono, así como los mecanismos de precios asociados.

Tabla 1. El objetivo de una organización para la fijación de precios internos del carbono puede incluir uno o más de los mecanismos que se enumeran a continuación. El mecanismo de precios correspondiente tiene por objeto dar una mayor definición de cómo se manifiesta cada objetivo.

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Tómese un momento para pensar cuáles de los objetivos empresariales anteriores son los que más le interesan a su organización y cómo su empresa se beneficiará más si pone en marcha su iniciativa interna de fijación de precios del carbono. ¿Puede decir qué enfoque es el más adecuado para su empresa? Nuestro equipo de Sinai Technologies está deseoso de analizar cuál es el mejor enfoque para iniciar el diálogo interno sobre la fijación de precios del carbono en su organización, así como de compartir con usted cómo nuestra plataforma puede respaldar sus modelos de emisiones y precios, y ayudarlo a adaptar su potencial de descarbonización al descubrir información a partir de sus datos de carbono.

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Referencias

1. CDP. «Divulgación del CDP 2019». Recuperado de https://www.cdp.net/en/climate/carbon-pricing/carbon-pricing-connect.

2. Asociación para la preparación del mercado. (enero de 2015) . »Preparación para la fijación de precios del carbono: estudios de casos basados en la experiencia empresarial: Royal Dutch Shell, Rio Tinto y Pacific Gas and Electric Company». Recuperado de https://openknowledge.worldbank.org/bitstream/handle/10986/21358/PCP.pdf?sequence=4.

3. Ahluwalia, Majyot Bhan. (12 de septiembre de 2017). «Las empresas fijan su propio precio al carbono». Centro de Soluciones Climáticas y Energéticas. Recuperado de https://www.c2es.org/2017/09/companies-set-their-own-price-on-carbon/.

4. Smith, Brad. (16 de enero de 2020) . »Microsoft tendrá una huella de carbono negativa en 2030». Microsoft. Recuperado de https://blogs.microsoft.com/blog/2020/01/16/microsoft-will-be-carbon-negative-by-2030/.

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