El éxito en acción: cómo prosperan los clientes con SINAI

First Sentier Group contrató al SINAI para pasar de la contabilidad del carbono basada en hojas de cálculo a un software de contabilidad de GEI completo y auditable, lo que permitió a la empresa agilizar la auditoría de emisiones, mejorar el seguimiento del alcance 3 y desarrollar estrategias de descarbonización.

Esta colaboración permitió a los inversores de First Sentier alcanzar su objetivo de energía renovable a corto plazo del 80% de energía renovable para 2025, fortalecer la preparación para las auditorías y avanzar en sus esfuerzos para impulsar la sostenibilidad.

El SINAI colaboró con el Banco de Montreal (BMO) para a) realizar un análisis de las oportunidades de descarbonización para la producción de hierro y acero en América del Norte, y b) evaluar la viabilidad tecnológica y comercial para que el sector alcance el cero neto. Como parte de la ambición climática de BMO, se comprometen a ser el socio principal de sus clientes en la transición a un mundo con cero emisiones netas, identificando oportunidades para que las empresas de su cartera reduzcan las emisiones y apoyen la financiación sostenible y la inversión de impacto.

La industria del acero es uno de los tres mayores emisores industriales de dióxido de carbono a nivel mundial. BMO colaboró con el SINAI para realizar un análisis del sector debido a su importancia en la economía mundial. Los resultados de este trabajo se publicaron en el Informe climático de 2022 de BMO Financial Group.

Evaluación de las oportunidades de descarbonización

BRK Ambiental tenía varios problemas relacionados con las emisiones que estaba intentando resolver. Para implementar una estrategia de descarbonización que se alineara con los objetivos empresariales, el equipo de sostenibilidad tenía que responder a lo siguiente:

• ¿Qué proyectos de mitigación tienen el mejor desempeño financiero y ambiental?
• Según el presupuesto, cuántos de los proyectos de mitigación de mejor desempeño se pueden implementard?
• ¿Cuál es el objetivo de reducción de emisiones (potencial de reducción total) resultante de la implementación de los proyectos de mitigación con mejor desempeño, permitidos por el presupuesto definido?

Para responder a esas preguntas, varios equipos debían investigar y modelar con precisión los proyectos de mitigación. BRK necesitaba reunir a equipos financieros, ambientales, de ingeniería, de sostenibilidad y de otro tipo para recopilar los datos y la información pertinentes. Otro obstáculo: cada vez que cambian los datos de un proyecto de mitigación, cambian los modelos de potencial de reducción total y costo de reducción. Por lo tanto, los modelos de mitigación y adaptación tenían que ser dinámicos, en lugar de informes estáticos.

Sin tener una fuente única de información para los proyectos ni una coordinación eficaz entre departamentos, BRK tenía dificultades para traducir de manera eficiente las modificaciones de los datos en actualizaciones de la estrategia. La comunicación y la colaboración precisas entre los equipos son fundamentales - y BRK sabía que necesitaban una solución para consolidar esta comunicación y estrategia.