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Siemens ha establecido ambiciosos objetivos de reducción de emisiones: Siemens Energy está lista para lograr la neutralidad climática para 2030, Siemens Infrastructure para 2025. Ahora viene la parte difícil: elaborar una estrategia para cumplir los objetivos. Para iniciar sus esfuerzos de descarbonización con el pie derecho, Siemens priorizó dos iniciativas estratégicas generales:
Siemens ha establecido ambiciosos objetivos de reducción de emisiones: Siemens Energy se propone alcanzar la neutralidad climática en 2030 y Siemens Infrastructure en 2025.
Ahora viene la parte difícil: elaborar una estrategia para cumplir los objetivos. Para iniciar sus esfuerzos de descarbonización con el pie derecho, Siemens priorizó dos iniciativas estratégicas generales:
- Mejore la gestión, la precisión y la transparencia de los datos de emisiones
- Evaluar e implementar proyectos de mitigación de emisiones
Estas iniciativas resultaron ser un desafío; alejarse de las entradas manuales y tediosas de las hojas de cálculo resultó complicado y dejó lagunas en los datos.
Una dificultad adicional para la presentación de informes era que Siemens Energy y Siemens Infrastructure utilizaban estándares internos para la gestión de los GEI, lo que implicaba inconsistencias con los estándares y clasificaciones del protocolo de GEI.
Sin la clasificación de las fuentes de emisión del Protocolo de GEI y sin un mapeo de la mayoría de los procesos de emisiones, los gerentes de operaciones tenían pocos conocimientos prácticos sobre los que pudieran tomar medidas correctivas de mitigación.
Gestión de datos, precisión y transparencia mejoradas
Con SINAI, Siemens Energy y Siemens Infrastructure han podido, ante todo, alejarse del proceso manual de seguimiento de emisiones. Al pasar a un inventario automatizado basado en la nube, ambas organizaciones de Siemens han descrito una reducción significativa de las horas de trabajo en procesos tediosos como la recopilación de datos y la elaboración de informes.
Con la ayuda de la plataforma y el equipo de éxito de clientes de SINAI, tanto Siemens Energy como Siemens Infrastructure han creado un inventario que tiene un seguimiento claro y rastreable de las fuentes de emisiones que sirve como una única fuente veraz para todos los datos de GEI. Ahora, con los factores de emisión personalizados como valores predeterminados, estas organizaciones tienen a su disposición un inventario manejable y, lo que es más importante, procesable.
Evaluación de proyectos de mitigación de emisiones
Al crear un inventario de GEI holístico, automatizado y fácil de navegar con SINAI, Siemens Energy y Siemens Infrastructure han creado un entorno centralizado para la gestión de emisiones.
Ya sea a nivel de unidad de negocio individual o agregada, los líderes de Siemens han adquirido una plataforma de gestión de emisiones para que los administradores de las instalaciones obtengan información práctica y tomen medidas correctivas para lograr una descarbonización profunda.
Los gerentes de operaciones ahora pueden rastrear e identificar las tendencias de emisiones en tiempo real, lo que ha creado la base para la colaboración entre equipos y departamentos para idear y evaluar proyectos de mitigación.
Siemens Energy y Siemens Infrastructure han descubierto que SINAI es un socio confiable para la gestión de emisiones.
Siguen utilizando el SINAÍ para elaborar estrategias que les permitan alcanzar sus respectivos objetivos de reducción de emisiones.
La plataforma de descarbonización del SINAI seguirá ayudando a Siemens a garantizar su lugar en una economía baja en carbono.
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Optimus Steel se asoció con SINAI para reemplazar la contabilidad de carbono basada en hojas de cálculo por una plataforma de gestión de GEI centralizada y auditable. Con SINAI, esta transición permitió la digitalización de las emisiones de los alcances 1, 2 y 3 durante los últimos cinco años y respaldó una estructura de inventario para calcular la huella de carbono de los productos (PCF).
Con SINAI, Minerva consolidó sus iniciativas de gestión de carbono, cubriendo las emisiones de los alcances 1, 2 y 3. La plataforma permitió la carga masiva de datos, la modelización avanzada de escenarios y el análisis de viabilidad financiera. Estas características permitieron a Minerva crear una base de datos dinámica de proyectos y mantener la continuidad en su estrategia de descarbonización.
Para diferenciar al Grupo Adam Hall en la industria, la compañía se puso en contacto con SINAI para desarrollar su primer inventario de GEI de alcance 1, 2 y 3 en todas sus operaciones globales. SINAI colaboró con el Grupo Adam Hall para identificar las fuentes de emisión apropiadas para incluirlas en el inventario y definir un plan continuo para seguir mejorando la precisión de los cálculos del alcance 3.
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